Hoe leid ik sterk in crisistijd?

Waarom dienend-leiderschap werkt in crisistijd Dienend-leiderschap biedt houvast en helderheid, zelfs in moeilijke tijden. Het combineert verbinding, helend vermogen en oog voor de behoeften van mensen. Het helpt om spanning, angst en polarisatie te verminderen.   Praktische tips voor online samenwerken Aandacht: Sluit andere schermen en meldingen. Geef je volledige aandacht. Miscommunicatie en frustratie ontstaan […]

Leiderschap: wendbaarheid door stevigheid

Waarom wendbaar leiderschap essentieel is Veel organisaties kampen met onduidelijke doelen, achterhaalde systemen en hoge werkdruk. Dit leidt tot stress, burn-outs en een gebrek aan innovatie. Wendbaar leiderschap biedt een oplossing door leiders en medewerkers te helpen omgaan met veranderingen zonder hun kernwaarden en visie uit het oog te verliezen.     Wat is wendbaarheid? […]

Twee fundamentele leiderschapsvaardigheden

Wat als er iets is waardoor je gezonder, gelukkiger, rustiger en energieker wordt? Wat als samenwerken daardoor makkelijker gaat, en je creatiever, innovatiever en productiever wordt? Na jaren onderzoek, training en experimenteren, blijken twee fundamentele leiderschapsvaardigheden van cruciaal belang: verantwoordelijkheid en vergeving.     Voor wie is dit blog? Dit blog is speciaal voor:   […]

Word ik overbodig?

​Het is een angst van leiders die (moeten) werken aan dienend-leiderschap of zelfsturing. Overbodig worden. “Ja maar, als ik dienend ga leiden, dan worden mijn mensen zelfredzaam. Word ik dan niet overbodig?” Laatst nog mailde een trainer/coach mij in verband met zelfsturende teams en dienend-leiderschap: “Inge, ik merk dat het heel confronterend is voor leidinggevenden dat ze er uiteindelijk minder toe doen.” Huh? Oké, […]

Naar boven likken, naar onder verstikken

Het leidt altijd tot hilariteit als ik in teams of inspiratiesessies vraag: “Wie gaat naar het werk met het idee: ‘Ik ga vandaag de boel eens flink verstieren’ of ‘Ik ga zorgen dat vooral en alleen ik hier beter van word’?” Meestal geeft niemand dat toe, want de meeste mensen willen goed overkomen en het […]

Oh Please! Helpen is niet hetzelfde als dienen

“Maar ik ben hartstikke dienend,” riep ze. “Ik ben er continu voor mijn mensen. Ik luister naar ze, los hun problemen op, ze kunnen mij altijd bellen. Gisteren nog ging ik met iemand uit het team praten die een medewerker zelf niet durfde te benaderen.” “Waarom doe je dat?”“Je moet er toch zijn voor je […]

Drie gouden tips om je leiderschapsontwikkeling wel te laten renderen

Onderzoek wijst vaak uit dat leiderschapsontwikkeling weinig zin heeft. Managers die op cursus gaan, hebben het meestal wel naar hun zin; ze raken geïnspireerd en leren waardevolle dingen. Het beoogde effect in de praktijk blijft echter vaak uit. Hoe komt dat? Weten is iets anders dan doen/zijn Waarschijnlijk weet je dat een heldere visie en […]

Leiden bij stress cruciaal voor succes

Veel mensen denken dat stress slecht is. Wetenschappelijk onderzoek laat echter zien dat dit genuanceerder ligt. Leiden bij stress blijkt cruciaal voor succes.   Continue, langdurige stress door destructieve situaties en relaties ondermijnt ontegenzeggelijk je gezondheid, welbevinden en productiviteit. Tijdelijke stress voor een deadline, een presentatie, een sollicitatie, een vergadering of bij een ongeluk, is […]

Dienend-leiden in dynamische tijden?

“We krijgen van bovenaf veel opgelegd, er zijn ambitieuze doelen gesteld en er is steeds verandering van verwachtingen, wet- en regelgeving. Mensen vinden het moeilijk om hiermee om te gaan. Het verzuim neemt toe en de sfeer is regelmatig gespannen. We willen dienend-leiden, maar de focus op doelen, systemen en processen, heeft de overhand. De […]