Twee fundamentele leiderschapsvaardigheden

Wat als er iets is waardoor je gezonder, gelukkiger, rustiger en energieker wordt? Wat als samenwerken daardoor makkelijker gaat, en je creatiever, innovatiever en productiever wordt? Na jaren onderzoek, training en experimenteren, blijken twee fundamentele leiderschapsvaardigheden van cruciaal belang: verantwoordelijkheid en vergeving.     Voor wie is dit blog? Dit blog is speciaal voor:   […]

Word ik overbodig?

​Het is een angst van leiders die (moeten) werken aan dienend-leiderschap of zelfsturing. Overbodig worden. “Ja maar, als ik dienend ga leiden, dan worden mijn mensen zelfredzaam. Word ik dan niet overbodig?” Laatst nog mailde een trainer/coach mij in verband met zelfsturende teams en dienend-leiderschap: “Inge, ik merk dat het heel confronterend is voor leidinggevenden dat ze er uiteindelijk minder toe doen.” Huh? Oké, […]

Naar boven likken, naar onder verstikken

Het leidt altijd tot hilariteit als ik in teams of inspiratiesessies vraag: “Wie gaat naar het werk met het idee: ‘Ik ga vandaag de boel eens flink verstieren’ of ‘Ik ga zorgen dat vooral en alleen ik hier beter van word’?” Meestal geeft niemand dat toe, want de meeste mensen willen goed overkomen en het […]

Oh Please! Helpen is niet hetzelfde als dienen

“Maar ik ben hartstikke dienend,” riep ze. “Ik ben er continu voor mijn mensen. Ik luister naar ze, los hun problemen op, ze kunnen mij altijd bellen. Gisteren nog ging ik met iemand uit het team praten die een medewerker zelf niet durfde te benaderen.” “Waarom doe je dat?”“Je moet er toch zijn voor je […]

Dienend-leiderschap en de Span of Control?!

Regelmatig krijg ik de vraag hoe groot de Span of Control (SoC) van een manager kan zijn. Bij Span of Control gaan mijn gedachten direct uit naar het woord control: ‘hoeveel mensen kan ik controleren?’ Dat was in de vorige eeuw ook vaak de insteek. Uitgaande van Theory X van McGregor (1957) dat mensen dom en […]

Eigenaarschap, maar hoe dan?

“Ze willen niet, ze gooien hun kont tegen de krib, ik krijg ze met geen mogelijkheid in beweging.” Teleurgesteld keek de betrokken manager voor zich uit, hij baalde van het gebrek aan eigenaarschap. “Ik heb echt alles geprobeerd, ze luisteren gewoon niet.” “Wat hebben zij je daarover verteld?” Vraag ik. Enigszins verbaasd kijkt hij mij […]

Het anti dienend-leiderschap dieet

In onze maatschappij ontstaat steeds meer de roep om dienend-leiderschap en daarnaast om samenwerken, participeren en co-creëren. Maar is dat wel zo logisch? Is de mens niet een egoïstisch wezen dat vooral zelf wil overleven? Evolutionair gezien denk je misschien aan ‘survival of the fittest’ – de sterksten overleven – ieder voor zich. Dan is […]

Hoe dienend-leiderschap zorgt voor eigenaarschap

   Steeds meer organisaties streven naar zelfsturing, samensturing of in ieder geval meer eigenaarschap bij de medewerkers. Dienend-leiderschap is in dat geval de vorm van leiderschap waar je je mensen bekend mee wilt maken. Dienend-leiderschap zorgt namelijk voor heldere doelen, empowerment, verantwoordelijkheid, en daarmee vertrouwen en zelfredzaamheid. Dit zijn redenen waarom de meest vooraanstaande managementdenkers […]

Gaat dienend-leiderschap samen met gedeeld leiderschap?

Bij gedeeld leiderschap leiden teamleden op basis van gelijkwaardigheid en hangt het succes van het team af van hoe de teamleden elkaar leiden. Zeker in complexe omgevingen is gedeeld leiderschap aan te raden. Als één iemand in zo’n complexe situatie het voortouw neemt, leidt dat vaak tot problemen. Ook in minder complexe situaties kan gedeeld […]