“Zolang dienen niet samengaat met leiden, is het niet effectief noch gezond.”
Wat is dienend-leiderschap dan precies?
De essentie van dienend-leiderschap is dat je een bijdrage levert aan de groei van anderen. Een voorwaarde om dat te kunnen is goede zelfzorg, zorg voor je eigen groei. Als in het vliegtuig de zuurstofzakjes naar beneden komen, zet een dienend-leider die echt eerst bij zichzelf op, zodat h/zij daarna anderen kan helpen.
“Goede zelfzorg is essentieel bij dienend-leiderschap.”
Oké, je zorgt dus eerst goed voor jezelf, dat klinkt zelf-dienend?
Dat klopt. Door goed voor jezelf te zorgen, te groeien en te ontwikkelen, ben je steeds meer in staat om moeiteloos vanuit je kwaliteiten bij te dragen aan de ontwikkeling van anderen. Een dienend-leider houdt daarbij voor ogen:
“Het begint met mij, het draait om het geheel.”
Leiders die leven naar dit inzicht hanteren de volgende ‘beslisregel’:
“Wat is de impact van deze beslissing op het grotere geheel; op alle betrokkenen?”
Dienend-leiders weten dus dat beslissingen invloed hebben op: medewerkers, klanten, leveranciers, de aarde, toekomstige generaties en, zoals Greenleaf dat zei, diegenen die het minst bevoorrecht zijn. Het handelen van dienend-leiders is afgestemd op dit bewust-zijn.
Een niet-dienend-leider vraagt zich bewust of onbewust af: Word ik hierdoor aardiger gevonden, krijg ik meer status, meer geld, sneller promotie of een ander voordeel, ben ik hierdoor (sneller) van het gezeur af, haal ik mijn gelijk, is dit het fijnst voor mij?
Voel je het verschil tussen zelfzorg en zelfzucht?
“Zelfzorg is heel wat anders dan zelfzucht.”
Bovenstaande beslisregel is bij een dienend-leider geen trucje, maar een manier van zijn. Een dienend-leider heeft de rust en goed contact met zijn/haar innerlijke drive (die 95-97% van de mensen in zich heeft) om anderen verder te helpen. Dienend-leiden gebeurt dus niet af en toe, maar consequent en consistent. Het is een levenshouding.
“Dienend-leiderschap is een manier van zijn.”
De kans is groot dat jij dienstbaarheid ook in je DNA hebt zitten. Onze hedendaagse context maakt het echter niet makkelijk om trouw te zijn aan deze natuur. Goede zelfzorg schiet er door onze hectische op uiterlijke prestaties gedreven samenleving vaak bij in.
Dus hoe ga jij jezelf meer dienen, zodat iedereen er uiteindelijk beter van wordt?
“Maak jij het Verschil?”
Wil je al meteen meer dienend-leiden?
Benut dan bovenstaand handvat voor het nemen van beslissingen in jouw organisatie.
Maak daarvoor de beslisregel concreet en visueel, in lijn met de missie en waarden van jouw organisatie.
Ga vervolgens de (door jullie) geformuleerde checkvragen expliciet stellen als je besluiten neemt.
Ga nog beter voor jezelf zorgen.
Maak je eigen groei prioriteit.
“Inspireer je ons met jouw inzichten?”
Jouw resultaten?
Laat je (hieronder) weten wat het effect is van jouw acties? Wat zijn jouw inzichten, successen en lessen?
Uiteraard verneem ik het ook graag als je vragen hebt of je wilt ontwikkelen (met je organisatie) in dienend-leiderschap, vitaliteit (zelfzorg) en/of integraal samenwerken.
2 reacties
Prachtig artikel! De glijbaan van dienen naar deurmat is herkenbaar. Ik moet dan zelf denken aan het kernkwadrant van Daniël Offman, hoe een kracht (dienstbaarheid) een valkuil heeft (teveel dienen en deurmat worden), met als uitdaging daarachter dan jezelf dienen zodat je weer meer een leider wordt.
Ten onrechte gebruiken mensen soms dienend leiderschap als tegenstelling, maar hier laat je prachtig zien dat dit natuurlijk nooit het geval is. Dank!
Mooie reflectie Jan. Het model van Offman is inderdaad een waardevol model om hier meer inzicht in te krijgen. Blijf het verschil maken!