Dienend-Leiderschap

Dienend-leider mindset?!

Heb je er ooit bij stilgestaan hoeveel invloed je mindset heeft op wie je bent? Op wat je voor elkaar krijgt, hoeveel plezier je hebt en hoe makkelijk dingen gaan? Weet je wat voor mindset een dienend-leider heeft? En hoe je een dienend-leider mindset kunt ontwikkelen? Effectiever en beter kunt worden?

Doorbraakmomenten

Jaren geleden waren het doorbraakmomenten voor mij, toen ik eindelijk begreep:

  1. Wat ‘de manier van zijn’ van een dienend-leider betekent.
  2. Dat er verschillende mindsets zijn, in het bijzonder: de ‘growth mindset’ (groeimindset) en de ‘fixed mindset’ (statische mindset).
  3. Dat iets snappen niet hetzelfde is als iets echt begrijpen, en dat naar je inzichten handelen nog een stap verder is.

Manier van zijn

De manier van zijn van een dienend-leider kun je bereiken als je je bewust bent van je issues en deze issues opruimt. Dan kun je onvoorwaardelijk dienstbaar zijn aan anderen door te leiden.

Je hebt geen schroom om duidelijk te zijn. Geen angst om (niet) geliefd te zijn. Je onderkent en benut je oordelen. Je hebt geen moeite met feedback geven en ontvangen. Je uit openlijk je waardering en inzichten. Je schroomt niet om keuzes te maken in het collectief lange termijn belang die mogelijk impopulair of pijnlijk zijn op korte termijn.

Het begint met mij, het draait om het geheel

Als dienend-leider besef je ten diepste dat je een radartje bent in het geheel. Een radartje wiens taak het is houvast, richting, hoop, vertrouwen en verbinding te bieden. Daarvoor is ontwikkeling, het ont-wikkelen van jezelf, het overboord zetten van je belemmerende overtuigingen en ideeën over jezelf, anderen en de wereld, een voorwaarde.

Je kunt al dienend-leiden als je nog allerlei issues hebt. Issues waardoor je soms onbewust je angsten, pijn en problemen op anderen projecteert. Waardoor je soms geen eigen verantwoordelijkheid neemt. Afgunstig bent, gekrenkt of behoeftig. Makkelijker wordt het als je je bewust wordt van de patronen waarmee je jezelf en anderen gevangen houdt.

Mindset

Een belangrijk patroon waar ik mijzelf mee gevangen en klein hield, was mijn ‘fixed mindset’. Iemand met een ‘fixed mindset’ gaat ervan uit dat je bepaalde kwaliteiten hebt of niet. Je ziet het als falen als je iets niet kunt en waagt je daar dan ook liever niet aan. Je staat niet of beperkt open voor het leren van nieuwe dingen en feedback.

Mensen die mij kennen, zullen bovenstaande een vreemde ‘bekentenis’ vinden, omdat mijn leven in het teken staat van groeien en ontwikkelen. De manier waarop is de afgelopen jaren echter drastisch veranderd. Het leren gaat nu makkelijker, met meer plezier, met meer openheid, kwetsbaarheid en effect.

Aangeboren of aangeleerd?

De vraag of capaciteiten aangeboren of aangeleerd zijn, is al eeuwen oud. Dankzij het onderzoek naar bijvoorbeeld neuroplasticiteit, weten we inmiddels dat veel aangeleerd is (nurture). Sommigen gaan zelfs zo ver dat ze zeggen dat slechts 5% bepaald wordt door DNA/je genen (nature).

Los van deze wetenschappelijke schattingen, hoe je zelf denkt over je mogelijkheden om je te ontwikkelen heeft belangrijke gevolgen. Gevolgen voor je ontwikkeling en hoe/wie je bent als mens.

Ben je klaar om op jezelf te reflecteren? Hieronder deel ik inzichten die mijn ontwikkeling versnellen en versoepelen. Doe er je voordeel mee door de inzichten op jezelf te betrekken. Hoe is het voor jou? Hoe werkt het voor jou of tegen jou?

Lees hier meer over mindset-theorie en groei.

Hoe het was

Op school merkte ik al snel dat ik geprezen werd voor hoe snel ik leerde en hoe goed ik mijn werkjes maakte. Vaak kreeg ik te horen dat ik slim was. Dat werd dan ook mijn doel. Slim overkomen, geen fouten maken, presteren. Waar werd jij vroeger voor ‘beloond’?

De angst om te falen, dom over te komen, uitgelachen of afgewezen te worden, te verliezen, werd steeds groter. Ik werd er goed in om excuses te vinden als dingen niet goed gingen, om feedback te vermijden of anderszins in ‘flight’, ‘fight’ of ‘freeze’ te gaan.

Fixed Mindset

Onbewust ontwikkelde ik een fixed mindset: ‘Ik heb ergens aanleg voor of niet. Waar ik geen aanleg voor heb, dat moet ik vermijden.’ Mijn leraar natuurkunde deed een extra duit in het zakje: ‘Meisjes kunnen geen natuurkunde, dat is voor jongens.’ Vanaf toen gaf het vak mij stress. Zodra ik kon, liet ik het vallen.

Kritiek, feedback en fouten waren bedreigend, ook die ging ik voortaan uit de weg. Het succes van anderen was bedreigend voor mijn zelfbeeld. Het leek makkelijker hun succes toe te schrijven aan externe factoren of geluk.

Gevolgen van een Fixed Mindset

Deze fixed mindset was vermoeiend, verdrietig en beperkend. Achter de schermen werkte ik altijd kei en keihard om zo goed mogelijk beslagen ten ijs te komen. Maar had ik eerder geweten dat ik ook een andere, meer functionele mindset had kunnen adopteren, dan was ik gelukkiger geweest, minder gestrest, had ik meer gefaald en sneller geleerd.

Hoe het is

Het is pas een jaar of 12 geleden dat ik leerde over de mindset-theorie van Carol Dweck. En nog veel korter geleden dat ik echt begreep wat dat voor mijzelf betekende. Als je super ‘fixed’ bent, zie je niet eens het potentieel bij jezelf of anderen.

Wie aan dergelijke gedachten vasthoudt, wordt nooit een dienend-leider. Iedereen heeft kwaliteiten en kan zaken ontwikkelen, iedereen heeft een unieke bijdrage te leveren. Als leider is het onze taak mensen hun potentieel te laten ontdekken, ontwikkelen en inzetten.

Groeimindset

Een groeimindset betekent dat je ervan uitgaat dat alles te leren is. Je staat open voor feedback, gaat uitdagingen aan, spant je in, ziet mogelijkheden, leert van fouten en geniet van de groei van anderen.

Dienend-leiders dragen bij aan de groei en ontwikkeling van anderen. Dat kun je alleen als je ook echt gelooft dat mensen kunnen groeien en ontwikkelen.

Jouw uitdaging?

Reflecteer eens op deze vragen:

  1. Hoe was/is je mindset?
  2. Hoe wil je dat je mindset is?
  3. Wat ga je doen?

Heb je vragen? Stel ze via de e-mail: info@redpointcompany.com of deel je vraag bij de reacties.

  • Snappen (van het Latijnse prehendere), staat voor het concrete ‘grijpen’ of ‘vastpakken’. Begrijpen (comprehendere) staat voor ‘in zich opnemen’, ‘doorgronden’, ‘verstaan’. Dan is het ook op gevoelsniveau echt tot je doorgedrongen. In de praktijk komt het vaak voor dat we iets snappen (weten), maar het nog niet begrijpen. Iemand met een groeimindset onderkent dit en gaat aan de slag om van snappen/weten naar begrijpen en vervolgens ook doen en ten slotte naar zijn te gaan.

Start vandaag met dienend-leiderschap

Boek

Dienend-Leiderschap

#1 bestseller en schatkist voor verschilmakers, vol inspiratie en praktische tools.
Live

Inspiratiedag
Dienend-Leiderschap

Een inspirerende kennismaking met de kern en kenmerken van dienend-leiderschap.
Online Training

Dienend-Leiderschap

Maak je belangrijke organisatiepsychologie en dienend-leiderschap eigen.

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Vul de velden in om de brochure aan te vragen:

Vul de velden in om de brochure aan te vragen:

Vul de velden in om de brochure aan te vragen:

Vul de velden in om je aan aan te melden:

Vul de velden in om je op de wachtlijst te zetten:

Vul de velden in om je op de wachtlijst te zetten:

Vul de velden in om de brochure aan te vragen: