Moed is essentieel
Als organisaties groeien, virtueel worden of zelfsturend opereren, verandert er vaak veel. Leiderschap maakt het verschil bij verandering. Een leider kan een positieve kracht zijn door helder te zijn, slimme processen te initiëren, een goede context te creëren, mensen te waarderen en voorbeeldgedrag te tonen. Hierbij is moed essentieel.
Moed tonen
Wat is het belangrijkste voorbeeldgedrag van een leider bij verandering? Moed tonen. Moed is de mentale kracht om moeilijke situaties goed te doorstaan en om nieuwe gebieden open te verkennen. Het betekent dat je weloverwogen risico’s durft te nemen en is een voorwaarde voor creativiteit en innovatie.
Bij verandering is de situatie nieuw. Je kunt het nog niet allemaal weten, en dat hoeft ook niet. Een leider moet durven toegeven wat hij of zij nog niet weet en bereid zijn hulp te vragen en die hulp te accepteren. Dat is moed tonen.
Hulpvragen en accepteren is moed tonen
Laatst sprak ik op vakantie een ondernemer die bijna 40 jaar succesvol was met zijn bedrijf. Inmiddels was het bedrijf gegroeid, maar volgens de ondernemer voelde niemand zich nog echt betrokken. Problemen in de planning en fouten werden niet meer zelf opgelost door medewerkers. Mensen zagen simpelweg niet meer hoe ze bijdroegen.
Mensen weten niet meer hoe ze bijdragen
Het is zonde als mensen niet zien wat hun bijdrage is in het grotere geheel. Dit leidt tot minder plezier in het werk, een grotere kans op verzuim of burn-out, verminderde productiviteit en vaak ondermijnend gedrag. Met de juiste kennis en interventies kun je echter binding en betrokkenheid creëren.
Eenvoudige oplossingen
Vaak zijn er eenvoudige oplossingen. Zo besprak ik met de ondernemer organisatiepsychologische principes zoals betrokkenheid, rechtvaardigheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Ook de rol van leiderschap bij verandering kwam ter sprake. Ik deelde een eenvoudige tool die gebaseerd is op wetenschappelijk onderzoek en bewezen effectief is.
Succes verzekerd, mits je de tool goed gebruikt
Deze tool helpt mensen zich weer te verbinden met de missie en doelen van de organisatie, wat leidt tot meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Maar het is essentieel dat de tool op de juiste manier wordt ingezet.
Helaas zien veel mensen dit niet meteen in. Ze reageren vaak met: “Ja, zoiets doen we al.” Dit verdedigingsmechanisme voorkomt dat relevante stappen worden gezet. Er is moed nodig om toe te geven wat je niet weet of goed kunt en om hulp te vragen én te accepteren.
Hoe staat het met jouw moed?
Een paar vragen om over na te denken:
- In hoeverre geef je toe wat je (nog) niet weet?
- In hoeverre vraag je gericht hulp met een heldere vraag/opdracht?
- In hoeverre accepteer je vervolgens ook echt die hulp?