Dienend-Leiderschap

Sterke leiders oordelen niet

Oordelen: een valkuil in leiderschap
Als leider beoordelen we situaties en nemen we beslissingen – dat is essentieel. Maar aannames en interpretaties kunnen meer schade aanrichten dan je lief is. Ze verstoren communicatie, samenwerking en vertrouwen.

Negatieve oordelen creëren vaak wantrouwen en onveiligheid, zelfs bij degenen die het op dat moment met je eens lijken. Bovendien zeggen je oordelen veel over jezelf: hoe je anderen ziet, weerspiegelt vaak je eigen mensbeeld en zelfbeeld.

De kracht van bewustwording

De kunst is om een oordeel dat je opmerkt kritisch te onderzoeken:

  1. Is het oordeel gebaseerd op feiten?
  2. Helpt het je om te bereiken wat je wilt?
  3. Laat het je voelen zoals je wilt voelen?

Als het antwoord op een van deze vragen ‘nee’ is, zegt het oordeel meer over jou dan over de ander. Wat je stoort of ‘blijft haken’, wijst vaak op een ontwikkelpunt bij jezelf. Dit is een kans om te groeien.

Van ergernis naar inzicht

Een voorbeeld uit mijn eigen leven:
Ik ergerde me aan mensen die zichzelf ‘niets waard’ vonden. Totdat ik besefte dat mijn frustratie voortkwam uit mijn wens om iedereen te zien groeien. Maar uiteindelijk realiseerde ik me dat ik alleen kan inspireren en faciliteren. Wat een ander met zijn of haar talenten doet, ligt buiten mijn invloedssfeer – en dat gaf rust.

Voor leiders:
Als leider is het belangrijk om anderen verantwoordelijk te houden voor hun afspraken. Context en rol bepalen hoe ver jouw invloed reikt.

Radicale eerlijkheid

Oordelen onthullen vaak diepgewortelde overtuigingen of conditioneringen. Door jezelf eerlijk te onderzoeken, kun je deze blokkades opruimen. Dit proces kan uitdagend zijn, maar het is de moeite waard.

Praktische tips om oordelen te doorbreken

1. Kijk positief naar jezelf

  • Vraag anderen waar ze je om waarderen.
  • Schrijf dagelijks op waar je dankbaar voor bent.
  • Focus op je intenties.

2. Kijk open en waarderend naar anderen
Wat stoort je aan het gedrag van een ander? Kijk voorbij de irritatie en ontdek de kwaliteit achter het gedrag. Bijvoorbeeld:

  • Gedetailleerd gedrag kan voortkomen uit zorgvuldigheid.
  • Chaos kan wijzen op creativiteit.
  • Drammerigheid kan een vorm van daadkracht zijn.

Een open houding creëert ruimte voor positieve interacties en zelfgroei.

Een open blik: OENig zijn

Sta open, eerlijk en nieuwsgierig in het leven. Vervang boosheid en angst door verwondering. Zoals James Thurber zei: “Let us not look back in anger, nor forward in fear, but around in awareness.”

Wat blijft bij jou haken?

Identificeer wat je stoort en gebruik het als springplank voor groei. Door jezelf beter te begrijpen, kun je met meer energie en gemak leiden – thuis en op het werk.

Start vandaag met dienend-leiderschap

Boek

Dienend-Leiderschap

#1 bestseller en schatkist voor verschilmakers, vol inspiratie en praktische tools.
Live

Inspiratiedag
Dienend-Leiderschap

Een inspirerende kennismaking met de kern en kenmerken van dienend-leiderschap.
Online Training

Dienend-Leiderschap

Maak je belangrijke organisatiepsychologie en dienend-leiderschap eigen.

14 reacties

  1. En mooi blog om wederom een inspirerende dag te starten en met de vragen aan mezelf maar mijn collega’s te kijken en vooral te luisteren zonder te oordelen.

  2. Heel herkenbaar, vooral de belemmerende overtuigingen die we onszelf opleggen. Bij complimenten of positieve feedback nam ik deze maar moeilijk aan. Herkennen en erkennen van je eigen kwaliteiten is een eerste stap in verdere ontwikkeling en groei.
    Mezelf pushen iets te doen wat niet helemaal bij me past, kennis delen is een overwinning.

    Ook het onderzoeken van eigen gevoelens (ergernissen en oordelen) gaven mij inzicht dat ik me bedreigt voelde door mensen met andere dynamieken en eigenschappen. Door dit uit te spreken en te benoemen ontstond er een mooie samenwerking, waarbij we beide van elkaars dynamiek en kwaliteiten konden leren.

    Vooral veel herkenning dus! Fijn om te mogen lezen.
    Tot ziens op de 15e

    1. Wat geweldig Judith. Wat mooi hoe je hiermee aan de slag bent geweest. Weer inspirerend voor anderen om te lezen. Blijf het verschil maken! En erg leuk dat je er de 15de bij bent. Tot dan!

    1. Hoi Karen, Ik hoorde jou laatst zeggen: ‘Dat vinden wij niet raar, dat vinden wij bijzonder.’ #verwondering Bedoel je dat? 😉 Blijf het verschil maken!

  3. Thanks, Inge, for this great blog again, I find it very useful and confirming. Recently I learned about the levels of maturity in competences we can reach, being
    – recognize
    – understand
    – apply
    – analyze
    – synthesize (an approach, a solution)
    – judge and prioritize
    I find it remarkable that judging (a situation, a problem, potential approaches to a dilemma) is the highest level of competence we can ever achieve, while we tend to judge easily in every day life.
    It’s a great reminder to be OEN-ig, that’s I believe the most rewarding attitude we can have.

    1. Dear Wolfgang, Thanks for your great contribution (again). Yes, in this way judging is a critical skill at a very high (the highest?) level of competence! Beautiful! Thank you! Keep making the difference!

  4. Hi Inge,
    Mooi om te lezen, herkenbaar en goed toepasbaar. Zoals je weet ben ik geen leidinggevende maar wel moeder, partner, vriendin, vrijwilliger, werknemer, leerkracht enz. Wat jij voor leidinggevende schrijft is denk ik interessant voor een grotere groep. Dus mocht je tijd hebben dan zou ik het heel leuk vinden als je de doelgroep kan verbreden.

    1. Hoi Mirjam, Dank voor je toevoeging en uitnodiging. Voor mij is iedereen een leider, of kan dat in ieder geval zijn. Vooral de moeder, even zo de partner, vriendin, werknemer, vrijwilliger en leerkracht. Mijn missie is dan ook om gezond en sterk leiderschap in iedereen aan te wakkeren. Dus als je (jullie!) tips hebben om meer mensen aan te spreken, dan lees ik ze graag. Dank je wel! Blijf het verschil maken!

  5. Mooi dat je jezelf ook kwetsbaar opstelt hier. Voor we het weten hebben weer een oordeel over een ander of onszelf. Bewustzijn is de sleutel en als we ons zelf weer betrappen: uitademen en opnieuw beginnen. Het kan elk moment.

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Vul de velden in om de brochure aan te vragen:

Vul de velden in om de brochure aan te vragen:

Vul de velden in om de brochure aan te vragen:

Vul de velden in om je aan aan te melden:

Vul de velden in om je op de wachtlijst te zetten:

Vul de velden in om je op de wachtlijst te zetten:

Vul de velden in om de brochure aan te vragen: