Eigenaarschap, maar hoe dan?

“Ze willen niet, ze gooien hun kont tegen de krib, ik krijg ze met geen mogelijkheid in beweging.” Teleurgesteld keek de betrokken manager voor zich uit, hij baalde van het gebrek aan eigenaarschap. “Ik heb echt alles geprobeerd, ze luisteren gewoon niet.” “Wat hebben zij je daarover verteld?” Vraag ik. Enigszins verbaasd kijkt hij mij […]

Het anti dienend-leiderschap dieet

In onze maatschappij ontstaat steeds meer de roep om dienend-leiderschap en daarnaast om samenwerken, participeren en co-creëren. Maar is dat wel zo logisch? Is de mens niet een egoïstisch wezen dat vooral zelf wil overleven? Evolutionair gezien denk je misschien aan ‘survival of the fittest’ – de sterksten overleven – ieder voor zich. Dan is […]

Hoe dienend-leiderschap zorgt voor eigenaarschap

   Steeds meer organisaties streven naar zelfsturing, samensturing of in ieder geval meer eigenaarschap bij de medewerkers. Dienend-leiderschap is in dat geval de vorm van leiderschap waar je je mensen bekend mee wilt maken. Dienend-leiderschap zorgt namelijk voor heldere doelen, empowerment, verantwoordelijkheid, en daarmee vertrouwen en zelfredzaamheid. Dit zijn redenen waarom de meest vooraanstaande managementdenkers […]

Gaat dienend-leiderschap samen met gedeeld leiderschap?

Bij gedeeld leiderschap leiden teamleden op basis van gelijkwaardigheid en hangt het succes van het team af van hoe de teamleden elkaar leiden. Zeker in complexe omgevingen is gedeeld leiderschap aan te raden. Als één iemand in zo’n complexe situatie het voortouw neemt, leidt dat vaak tot problemen. Ook in minder complexe situaties kan gedeeld […]

Dienend-leiderschap bespaart tijd!

Ik hoor je denken… dienend-leiderschap, dat kost toch veel tijd? Je moet constant naar mensen luisteren en alle ideeën in je besluiten meenemen. Je moet steeds voor iedereen aandacht hebben, daar heb ik echt geen tijd voor. Dat is toch niet efficiënt en werkbaar? Regelmatig zie ik in organisaties die met dienend-leiderschap bezig zijn dat […]

Waarom dienend-leiderschap?

Vaak vragen mensen mij waarom ik de term dienend-leiderschap gebruik. Zij voelen zich prettiger bij de term verbindend, authentiek, inclusief, faciliterend of transformationeel leiderschap. Dienend klinkt zo soft. Het lijkt alsof deze mensen vergeten dat het in de eerste plaats om leiderschap gaat. Bovendien een vorm van leiderschap die heel sterk, daadkrachtig en resultaat-veroorzakend is. En eerlijk? Het […]

Sterke leiders nemen niets persoonlijk

Ze baalde als een stekker. Ze had de hele dag keihard gewerkt en het idee dat niemand had gezien wat ze allemaal had gedaan. Boos vertelde ze mij dat haar leidinggevende haar weer niet had gezien, hij negeerde haar. Ze had zo graag die presentatie voor de raad gegeven, maar ze had niets mogen doen. […]

Sterke leiders oordelen niet

Oordelen: een valkuil in leiderschap Als leider beoordelen we situaties en nemen we beslissingen – dat is essentieel. Maar aannames en interpretaties kunnen meer schade aanrichten dan je lief is. Ze verstoren communicatie, samenwerking en vertrouwen. Negatieve oordelen creëren vaak wantrouwen en onveiligheid, zelfs bij degenen die het op dat moment met je eens lijken. […]

Sterke leiders managen hun gedrag niet

Loop je ook weleens een vergadering of gesprek uit met een (innerlijke) zucht of een knoop in je maag? Bedenk je dan: ‘Dit had ik willen (moeten?) zeggen.’ ‘Ik had dat moeten doen.’ ‘Ik had mijn mond moeten houden.’ Hoe vaak komt het voor dat je jezelf niet uitspreekt? Of als je je wel uitspreekt, […]