Twee fundamentele leiderschapsvaardigheden

Wat als er iets is waardoor je gezonder, gelukkiger, rustiger en energieker wordt? Wat als samenwerken daardoor makkelijker gaat, en je creatiever, innovatiever en productiever wordt? Na jaren onderzoek, training en experimenteren, blijken twee fundamentele leiderschapsvaardigheden van cruciaal belang: verantwoordelijkheid en vergeving.     Voor wie is dit blog? Dit blog is speciaal voor:   […]

Word ik overbodig?

​Het is een angst van leiders die (moeten) werken aan dienend-leiderschap of zelfsturing. Overbodig worden. “Ja maar, als ik dienend ga leiden, dan worden mijn mensen zelfredzaam. Word ik dan niet overbodig?” Laatst nog mailde een trainer/coach mij in verband met zelfsturende teams en dienend-leiderschap: “Inge, ik merk dat het heel confronterend is voor leidinggevenden dat ze er uiteindelijk minder toe doen.” Huh? Oké, […]

Naar boven likken, naar onder verstikken

Het leidt altijd tot hilariteit als ik in teams of inspiratiesessies vraag: “Wie gaat naar het werk met het idee: ‘Ik ga vandaag de boel eens flink verstieren’ of ‘Ik ga zorgen dat vooral en alleen ik hier beter van word’?” Meestal geeft niemand dat toe, want de meeste mensen willen goed overkomen en het […]

Oh Please! Helpen is niet hetzelfde als dienen

“Maar ik ben hartstikke dienend,” riep ze. “Ik ben er continu voor mijn mensen. Ik luister naar ze, los hun problemen op, ze kunnen mij altijd bellen. Gisteren nog ging ik met iemand uit het team praten die een medewerker zelf niet durfde te benaderen.” “Waarom doe je dat?”“Je moet er toch zijn voor je […]

Leiderschap maakt het verschil bij verandering

Moed is essentieel Als organisaties groeien, virtueel worden of zelfsturend opereren, verandert er vaak veel. Leiderschap maakt het verschil bij verandering. Een leider kan een positieve kracht zijn door helder te zijn, slimme processen te initiëren, een goede context te creëren, mensen te waarderen en voorbeeldgedrag te tonen. Hierbij is moed essentieel. Moed tonen Wat […]

Dienend-leider mindset?!

Heb je er ooit bij stilgestaan hoeveel invloed je mindset heeft op wie je bent? Op wat je voor elkaar krijgt, hoeveel plezier je hebt en hoe makkelijk dingen gaan? Weet je wat voor mindset een dienend-leider heeft? En hoe je een dienend-leider mindset kunt ontwikkelen? Effectiever en beter kunt worden? Doorbraakmomenten Jaren geleden waren […]

Dienend-leiderschap: Tough love?!

Als ik vertel dat dienend-leiderschap gaat over het bijdragen aan de groei en ontwikkeling van anderen, knikken mensen instemmend. Het beeld dat ze dan hebben: je bent aardig, geeft waardering, coacht, luistert, faciliteert. Een ander belangrijk stuk, dat dienend-leiderschap ook ‘tough love’ betekent, wordt vaak over het hoofd gezien. ‘Tough love’ ‘Tough love’ is een […]

Dienend-leiderschap zorgt voor florerende bedrijven

Als je dienend-leiderschap dankzij het recente artikel ‘Bedrijven floreren pas bij dienend leiderschap’ uit de Telegraaf of het artikel ‘Investeren in werknemers: belangrijk, maar gebeurt weinig’ uit de NRC hebt ontdekt en gaat omarmen, is dat natuurlijk geweldig. De meest vooraanstaande managementdenkers roepen al jaren dat dienend-leiderschap DE beste vorm van leiderschap is. In ogen […]

Dienend-leiderschap en de Span of Control?!

Regelmatig krijg ik de vraag hoe groot de Span of Control (SoC) van een manager kan zijn. Bij Span of Control gaan mijn gedachten direct uit naar het woord control: ‘hoeveel mensen kan ik controleren?’ Dat was in de vorige eeuw ook vaak de insteek. Uitgaande van Theory X van McGregor (1957) dat mensen dom en […]